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給設計師的12個實用職場小建議
發表時間:2021-07-22

1.找到定數和變數


定數


這里不講成功學,而是告訴大家如果你想讓自己變得更有適應力、更有遠見規避問題,那么就要思考對未來的定數和變數。比如大家可以想一想,從7、8年前到現在,設計行業什么東西是沒有變的,同時在未來可能也是不變的。



貝索斯曾經說,每天都有人說未來會發生什么變化,但是為什么沒有人問未來哪些事情是不會變的呢?


比如人一直在追求高效的完成任務,追求物美價廉的東西,所以你有沒有發現幾個設計工具都變得越來越趨向于團隊協作、提高效率,企業為了追求性價比,讓一個設計師能夠勝任多個種類的工作,因為工具隨著技術一定會越來越智能,而人力被替代的部分越會越來越多,所以一個設計師干多個人的活這就是注定的?,F在就是這個職業的過渡階段,等所有人力都被工具替代的時候,拼的就是想法和思維。





另外,除了對未來的看法,當下我們在和別人交流中,“定數”也能夠讓溝通更加暢通,比如當你和產品經理在溝通需求的時候,你們雙方總是在說這里以后要新增什么什么,做了用戶可能覺得體驗很差,一講到這些,大家對問題的看法已經無法聚焦了。但如果你們先把定數的東西說出來,這個氣氛就會緩和很多。比如:目前我們能夠確定的是這個版本的目標是為了解決xxx問題,并且時間和人力都已經消耗殆盡,所以在這些沒有余地的情況下,目前這個是最優方案,如果有其他的辦法我們也希望可以做新的嘗試。



變數


變數指的是未來一定會發生變化的預測,要能對未來有預測需要自己對社會具有更多的敏感性,比如政策開放了二胎,母嬰產品熱了,一次居民生活調查發現去年到今年養寵物的人增加了50%,寵物消費行業又開始火了,甚至綜合化的寵物生態樂園也有人躍躍欲試了。再比如,因為疫情,很多國外的企業員工被允許在家辦公,在家辦公的人會節省很多的通勤成本,這些人又會有什么新的需求和變化,我們能提前做什么?未來即將成熟的數字化變革,設計師能夠有什么可以做的。



我在5、6年前就非常堅信個人品牌是未來的趨勢(但我真的太懶了,到現在就是整不火?。?,為什么?因為個體差異化很大,而所有的社會、經濟、服務都是以人為中心,有太多的人懷才不遇、生不逢時、不甘平庸,再加上這房價、貸款、教育支出,讓普通人靠上班想實現這些幾乎的不可能的。除非你做生意、創業甚至拼到一家公司上司你還能成為高管,概率很小,最容易實現的mvp就是個人品牌的建立,這點就是我們后面要說的兀型人才。




2.問題不僅僅是“問題”


踩到狗屎了,你可以直接拿紙巾擦一下,沒有紙巾那就拿片樹葉,嗯,問題差不多解決了。你發現用戶不怎么點擊你設計的按鈕,你按鈕做的非常明顯和巨大,用戶感到好奇點擊了,問題解決了嗎?好像上述的問題表面上都解決了但是本質都還沒有。


愛因斯坦說過,“解決一個高難度問題,答案一定不在這個問題的層面上?!?


比如很多人工作好多年都攢不下什么錢,為了解決這個問題,有的人就覺得只要能多賺錢就可以解決了甚至把每筆支出都記賬,但是基本上到后面發現還是存不下什么錢,物質上去了欲望也上去了,所以解決攢錢這個問題的本質不在于攢錢本身,而在于為什么要攢錢,對于生活的規劃和態度有沒有發生變化,需不需要變化。



再舉個例子,領導說你UI設計的很丑,如何解決?我們通過視覺層面設計的更好看,更符合領導口味、產品調性是不是就解決了。當然不是,問題出在為什么,誰是源頭提出者,為什么要改,目前產品本質問題是什么,要解決這個問題有幾座邁不過去的大山,我們需要怎樣的策略去執行,等等。



很多同學也在線上看過很多方法論的文章,教大家如何做體驗地圖、卡片分類等等,但是目前的現狀是形式化越來越嚴重,我們使用方法是為了某一個目標而進行的,如果為了得出目標a,可能需要結合x和y兩種方法,如果為了得出目標b可能只需要z這一種方法,而不是固定的去使用xyz一整套“大保健“。所以脫離目標本身和問題的背景使用方法是無效的。




3.警惕線性成長


先說觀點,起點決定終點,起點指的不是一個點而是剛開始的一個階段。這里很多人都踩到了地雷,覺得只要隨著時間發展,自己的經驗和積累也會線性增長。



一個人的成長并非線性,這里有兩個關鍵點:



1.不要開卷有益


要學會分辨、篩選和聚焦,我最近接觸了很多學員都有這樣的一個問題,同時給自己報了非常多的培訓班,只要是設計相關的都會報名,肯定是非常焦慮了,覺得報班學習=能力提升,這樣的一針嗎啡好像確實有點短暫的效果。


但是這里要警惕的是你的時間和成本,學習是需要消化的,技能是需要運用的。相信我,當你上完一個課,在一個月后能真正運用并且還能記住的可能不到20%。



2.成長并非1+1=2


躍遷式


很多設計師認為,只要我經歷了,我的經驗一定是增長的,在數學上1+1確實等于2,但是在職業能力的提升上并非如此。就好比你學了一個數據分析的技巧,又學了一個c4d建模,這實際上就等于0,因為你學完之后發現學會了分析數據卻不知道數據從哪里來,分析后如何落地,更不要說學了和當前工作無關的建模。


為什么成長是躍遷式的呢,一個是能力模塊的多樣性和關聯性,跳著學不行,學漏了不行。另一個是規避錯誤,學習一定會有錯誤,知識也不一定是正確的,如果運用不得當,不適合當下環境,不進行反思復盤,能力依舊原地踏步。

所以你可能扎根學習了很久但效果不明顯,原因可能就是缺了一塊,或者方向錯了,當然也有可能就差一點點,你的能力就會躍遷,都有可能。






4.T型人才的誤區


T型可能已經不夠了,或許兀型人才更適合當下。也就是說你現在白天在做UI,晚上可以去烤冷面,烤冷面也是一門技巧,可以賺錢的手段。所以兀型人才需要有兩條腿,一條叫做事業腿,一條叫做激情腿,可以看做兩個t型的組合事業腿的出現頻率比較高,激情腿是自己喜歡的、熱愛的。





很多人說找不到激情腿,或許你可以想想你曾經對收集游戲卡片那么癡迷,你曾經為了一雙球鞋省吃儉用一個月,我相信大家都可以找到你們的第三…哦第二條腿的不是嗎?



比如我現在主業是做課程培訓,我的第二條腿有時候是寫文,有時候是做玩具評測,所以可能后面的腿會來回切換,甚至長出第三、第四條腿。




5.認識自己


你們看看抖音上人均收入百萬,人均開保時捷,但真實情況就是90%的人月薪連1w都沒有。幸存者偏差讓你只看到了那些特別優秀的例子,而在設計行業的真實情況就是5年拿15k就是一個正常的普通的水平,大部分人也是這樣。


如果你3年就到15k那說明你是挺優秀的,3年20k那是非常優秀,3年25k簡直就是天賦異稟。





所以人和人的差距為什么這么大,因素太多,比如



1.機遇


你碰到的同事、領導、平臺、項目、崗位機會等都會直接影響的你職業發展。如果你剛入行有資深的設計師愿意帶你,你又很樂意學習,那恭喜你,這個可遇不可求的機會你抓住了。如果你剛入行,誰都不管你,你也只忙著接需求做執行,靠自己學習,那就只能看自己天賦和努力了。



2.背景


很多人說,我不是科班畢業,依然設計能力很強。這就是一句廢話,學歷、專業不是決定上限,而是決定了你的下限和成為高手的概率,沒有受過系統專業教育和訓練的人,或許可以在初、中級別混一混,如果想要再努力做到高級、資深,那么你要付出的努力起碼不能少于這些受過系統訓練的人吧,不然憑啥你倆差不多,他學過你沒學過,你能達到的高度跟他一樣呢?他學費白交了?除非他從來不上專業課也不好好學習。



3.天賦


設計師對于天賦的要求比其他行業更加苛刻,設計就是很抽象的,即使我們常說的商業設計也是如此,有的人看一眼風格,臨摹一遍就能自己原創,講一遍流程就記得滾瓜爛熟,一個知識點可以舉一反十,而有的人就是怎么練怎么教卻還是領悟不到。就像周伯通教給郭靜和黃蓉的左右互搏術,一向聰明的黃蓉反而沒有學會,有時候上乘的功法更適合內心純潔沒有雜念的人練習,這就是郭靜的天賦。



普通設計師


怎么判斷自己是否普通,我說幾個情況

  1. 學習很被動

  2. 2.求知欲很低

  3. 3.不想花時間做練習

  4. 4.工作不嚴謹

  5. 5.沒有輸出經驗的習慣

  6. 6.感覺每天很累但是能力提不上去

  7. 7.和去年一樣沒有進步



好了,這幾條其實都是一個正常人的正?,F狀,如果你都中了,那只能說明你很普通,但是我們說什么是認命,就是你承認以上3點自己都不具備所以就放任自流,很多時候我們把自己不夠優秀的原因歸結到自己命不好,但其實你還不曾努力過怎么能怪命運。



6.學習與輸出


輸出什么都不要說,如果你新學了插畫,先自己畫100張,堅持幾個月。否則不要到年末說我怎么今年報了這么多課,還是收效甚微。最好通過一個平臺去記錄自己的輸出,見證自己的成長。很多人一年到頭也沒什么設計輸出,那作品集從何而來,光靠工作項目嗎?絕對遠遠不夠。我之前有說面試的時候一般面試官會看你的項目和你私底下的練習,看項目是了解你的設計思路和執行力,看練習是為了了解你設計能力的天花板。


現在教程實在太多了,你不想強都很難,隨便搜一圈沒有100也有80個免費教程。所以當時我學習c4d和ae每個技能也就花了兩周的時間,就可以完成大部分工作可以覆蓋的案例了,如果有需要,那就一邊學一邊做。





工具類的技能自學其實非???, 因為你知道原理之后可以擴展,所以這個對原理的運用其實就是你在自學時候要關注的,不要關注它案例的本身。那我也分享一些經驗給各位,自學的小竅門。



a.一定要找一個你接下來會需要用到的技能


比如你現在在從事UI,你想跳槽的那家公司對動效有要求,那你就是時候該去學動效了。如果你們老板覺得UI設計師缺少用戶思維,那么就可以學習一下用戶心理學和體驗相關的技能。



b.不要期望完美


就像資深程序員,用能力換取了發量,不可兼得。當我們在有限的時間里,要認清楚,在短時間內是不可能做到完美的,我有很多學員也都會犯這樣的錯誤,雖然我知道這是每個人都期待的結果,但請接受自己。咱們學一門技能,一定要先把常用的技巧學會,學扎實,能學到舉一反三就可以了,這是性價比最高的,如果要更深入,那么你可能需要花費成倍的時間。



c.找到一個方向


一塊一塊的啃,不要吃著碗里的看著鍋里的。很多人自學會犯的錯誤就是大肆搜索案例教程,每一個都跟著學一遍,這是很浪費時間的,首先是沒有掌握到精髓,曾經我剛入行在開始自學的時候也是這樣,想要畫好看的界面,于是我搜羅了一堆不同風格的界面就開始臨摹,當我想原創的時候,腦子里就變成了一坨漿糊,無法成體系,也就談不上原創了。



但是你把某一塊知識點理解透徹了之后,其他的技能都是在原理上可以擴展的。再比如,我們學c4d的角色建模的時候,最基礎的是對幾何體進行布線,如果你布線布好了,后面的多邊形形狀才可能創建的自然,不會破面,渲染才能完美。



d.將知識點串聯運用


一個知識點掌握需要通過5-10個案例來鞏固,當完成第二個知識點的時候順便將第一個知識點串聯起來做案例。例如我們學習插畫,開始可能都是以小元素、頭像、人體為主的練習,那么隨著進度加快,我們學習到了構圖、場景、故事點要素,那么我們就可以將前面所學的內容進行串聯練習。



e.成套產出練習作品


為了驗證對知識點的掌握,我們可以在一開始制定一個目標,做一個成套的作品,例如字母系列、節氣系列、12生肖系列等等,這樣的完整案例就可以對你這段時間的學習有了一個很好的總結。并且也可以成為你的設計作品集發布在一些平臺,讓更多的人來欣賞你的學習產出。





7.敢于找事


高級設計師開始就要自我驅動,學會“找事”,從設計的角度幫助業務和產品提升,這點我覺得很多人個性太內向,并且恐懼沒接觸過的工作,自己比較難克服心里的障礙,但是你只要跨過去,習慣主動做事之后,就會發生質變,做不好又不會死,何懼之有。




8.集中時間并專注


其實每個人從早晨起床到晚上下班,時間可能會超過12小時,但是我問你,這12小時你分別做了哪些令你印象深刻的事,可能你根本回想不起來。



在一線大廠,有做不完的需求,開不完的會,所以這一天下來我們的時間都非常零碎,可能你在拉屎的時候看到了一篇非常有價值的文章,但是拉完洗完手后就忘記了;


也可能正當你想要對之前項目進行復盤的時候,又被拉去開會了;還有可能你剛剛界面做到一半,卻因為要回復消息而斷了思路。最后,無休止的加班來彌補中間因為各種瑣碎的事物拉扯了你有限的時間精力。



這個場景我相信大部分設計師都碰到了,我的建議是,讓自己在一天的工作中,集中幾個時間段來處理事物,如非必要,盡可能保持2個小時以上專注一件事。早晨到公司基本在9點左右,11點半-12點是大部分公司午飯的時間,有些大廠也會開早會,所以早晨精力最旺盛的時間一定不能錯過。而下午其實才可能是一天中比較忙碌的時候,那么讓自己盡可能在一天中抽出5個小時的時間去完成價值高的工作。



在集中工作的時間內,不可以受別人打擾,沒有必要就先擱置,不要別人一找你你就回復,因為你回復了一個人可能就會順便回復17、8個人,然后你回復完第18個人,第一個人又回復你了,以此循環,生生不息,事畢,想下班,結果工作一大堆沒有完成。



另一方面要說的就是在自己成長過程中也要保持集中時間并專注,這里側重點在于集中時間,如果你真的想要掌握一門技能,那就要把它的優先級放到最高,最高的意思就是寧死不屈。因為有很多人總是覺得我拿著業余時間來學習,如果加班,那就拖一拖,如果有飯局那就看錄播,最后一年下來,報了幾個班,一無所獲。



所以一定要抽出時間來,專門學習,其他事情一概不要理會。然后就是專注,你需要集中精力攻克一項復雜的技能,記住,熟,才能生巧,手都不熟,不經常練,怎么可能完全掌握呢?




9.考慮更多的閉環


曾經有個同事,創意能力非常強,他的一些發散點總可以給我們團隊帶來非常多的靈感,他自己也會從中對項目進行推進,但是每次推進到一半就沒有下文了。閉環不僅能體現一個設計師的對待工作的嚴謹態度,更能體現一個設計師對自己的要求。





比如我們做設計方案的時候,如果不考慮閉環會出現什么情況,之前我們做設計的營銷活動,為了給用戶發放優惠券,但是在流程的末尾,用戶領完優惠券后發現呆住了,是因為這個流程還沒有閉環,用戶不知道領了優惠券該干嘛,所以導致了優惠券被大幅度領取,但銷售額卻依然慘淡。



所以設計師們要經常去思考,我們最終的目標在這個流程中到底有沒有實現,多問幾次,流程真的結束了嗎?我們的工作還能不能繼續,會有其他可能或者風險嗎?這是一個設計師在做交付之前必須再三內審的事。



10.準備就是為了更多的機會


大廠是這個行業的頂尖人才的匯聚地,然而外面的人想進去,里面的人想出來,就像圍城一樣。首先能夠進入大廠的必定是非常優秀的設計師,當然也不乏在里面呆了8、9年的老設計師,但是無一例外大家都想往上爬,所以當機會來的時候,必須做好準備,那么如何做好準備呢?首先你需要有敏感、超前的意識,能夠捕捉到團隊和領導的方向。



我對學員新入職后的第一句話就是隨時做好跳槽的準備,你需要跳槽說明你在這個平臺已經遇到瓶頸或者天花板了,你入職后的第一個目標就是在這個公司掌握你不懂的技能和業務,當然,如果你對這個行業比如電商、游戲、社交很感興趣,那么建議多沉淀幾年,想要對一個行業深入的理解至少需要3年。還有目前的短視頻社交越來越火,個人品牌的價值逐漸變大,所以還不快點動手!



然后,萬事提前做,我其實是一個特別不喜歡臨時抱佛腳的人,所以,一旦需要完成某個任務,我一定會規劃的特別早,因為風險總在完成時,設計師對風險的把控也能看出他的經驗是否深厚。你可以提前完成不馬上交付,但是必須提前完成而不是趕在最后一刻都沒有檢查的交付。



11.學會記錄


這里暫時不提寫作,因為寫作很多時候就像硬逼設計師去學開發一樣,就像我本人對代碼“深惡痛絕”,曾經嘗試了好幾次都放棄了,可能我當初專業真應該選文科。這里并不是說設計師不要學代碼,而是因人而異,學習已經違背人性,那么學什么請自己決定。



這里我們說的是要學會記錄,我曾經有一個產品經理的同事,每次開會他都拿著一個筆記本,我有一天問他,你這個筆記本怎么寫的這么密密麻麻,我們開會也沒講那么多???他說,他記錄的是在開會期間自己的想法,別人的經驗自己沒有遇到過就記下來,等會如果我沒有想明白就再去問他,想明白的我會再記到另一個本子上。那我問他,你干嘛不直接問他,他說,我怕直接告訴我之后我印象就不深刻了,而且我需要反復去縷這些陌生的東西。



12.善于換位思考


這點已經老生常談了,不會換位思考的設計師不是好產品,在商業設計中我們靠的并不單純是某種單項的專業技能,這是一個team合作,本質上你不應該和別人發生沖突或者僵持不下,除非某一方率先打破平衡。如果你們的目標一致,那么最終就是各自妥協,以大局為重。




我以前有個同事,是交互專家,專業技能非常過硬,但是他對自己的方案也有一種自信,所以他無法忍受不被領導接受的方案而輾轉了多家公司,期間甚至還和領導大吵了一架。所以我們說方案正確不代表政治正確,換位思考的能力已經是優秀設計師的基本。

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