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新興品牌的塑造---“引導”和“執行”
發表時間:2015-03-28

新興品牌的塑造是一個長期的過程。

如翼視覺設計認為,提高一個新品牌的知名度除了產品本身過硬的質量外,還有其他要素不可缺少。如翼視覺設計通過這些年的經驗,整理出我們認為迅速提升品牌知名度的關鍵因素:簡單說就是甲乙雙方的分力和合力,合力很好理解,就是穩定的合作團隊,相同的認識,以及良好的溝通;而分力就是雙方各自的職責:1...乙方職責:策劃、設計、引導,2...甲方職責:做決定、執行。

 

這些要素,在品牌提升中缺一不可。而其中最被忽略而且最重要的有兩點:就是乙方的引導,甲方的執行。

 

乙方除了做出漂亮的視覺設計外,引導作用經常被忽視,這就是很多品牌推廣中事倍功半的原因之一。我們先以一個經常見到的網站建設為例來闡述這一現象:乙方提供網站好不好看,程序好不好用,服務器的穩定高速性如何,這些短期效果就成了甲方唯一的評判標準。其實甲方不知道,網站做得再花哨,也只是評判該項目是否成功的其中一個環節而已,甲方完全不理解網站所承載的功能、能做到什么地步,以及對現代企業的推廣作用有是巨大還是艱苦。所以,網站的核心價值在技術使用、后期管理,包括后面的網絡推廣等等。而這種推廣責任主要在設計方--乙方,如果乙方對于網站的核心價值不進行引導,或者因為對某些技術的生疏就故意隱瞞這個趨勢潮流,做出來的就是一個甲方留著自娛自樂的網站了。

 

同樣的道理,整個VI設計領域中也有很多關鍵的核心價值(而且相當一部分和視覺無關)被人為或者無經驗地忽略了,會造成甲方再努力都會感覺自己在盲人摸象,這是因為乙方對甲方的引導為零所造成的傷害,很隱蔽的傷害!比方說,很多人認為品牌就是做個醒目的標志,讓這個標志代表公司形象去大肆宣傳,有豐富品牌推廣經驗的人知道這點是有問題的,是當年logo戰略的誤導。但這也是很隱蔽的,因為現在表象看來,logo做的好看就是形象做的好看的評判標準,而CI深層次的本質甲方是不知道的。舉例說明,我們分析分析蘋果產品就知道了,認知蘋果,絕不止是那個被咬的蘋果標志,蘋果的風格,圖標、產品、色彩、風格、質感……放到哪里都個性十足,根深蒂固。這才是它的識別系統。這點也是甲方不知道的秘密(當然也許乙方本身就不懂)。

 

上面說的就是乙方沒有很好引導甲方造成的,引導就是深層次的導引品牌策略,而不是流于形式的表象,這一點很多品牌策劃、品牌設計公司做的并不是很好.

 

甲方除了評判乙方作品的好壞,做出是否采用設計的決定外,常常忽略自身一個致命問題,那就是推廣力度!

 

很多時候,甲方在進度完成之后,收集完作品就隨心所欲按自己的理解處理CI規則了。于是,品牌的連續性,宣傳的規范性方面,不是和乙方進行溝通而是自行處理,這樣終會造成品牌推廣的決心和力度缺失,效果達不到后更是將制定好的品牌策略、視覺方案打入冷宮,形成惡性循環。甲方的決心是CI推行的核心條件。如翼公司身邊有個例子,就是親眼目睹了了當年阿爾卡特的推廣力度。阿爾卡特視覺、形象在一般人看來沒有絲毫的過人之處,唯一能讓人感覺有點個性的是那個讓它手機發家的“圓形”按鈕,所以阿爾卡特將這個形狀做到了VI中。各種網站、宣傳海報、ppt、書籍印刷、廣告推廣等等視覺中都有這個視覺不算出眾,造型不太個性的圓形造型,乃至什么位置、什么比例、什么色彩都遵循嚴格規定。久而久之,我們一看到這個形狀就知道是阿爾卡特“來了”。這就是所謂的重劍無鋒,大巧不工??苫舜髢r錢做VI的華為,卻至今個性不出眾,能識別的只有它的標志和色系。很多東西做起來并不難,貴在執行。

 

品牌戰略的長期推廣、建設,要雙方共同承擔,一旦推廣力度疲軟。設計做得再好、理念打造得再完美,都會做成一個死循環而且無解。

 

新興品牌的塑造,是一個長期的過程,需要穩定的團隊進行長期并肩作戰。



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